10月10日下午，学校召开推进综合改革务虚会，党委书记王长松出席并主持会议。各牵头部门、部分责任部门主要负责人参加会议。

会上，人事处、党委办公室、教务处、科研处、国际合作处、院长办公室等八个深化综合改革的重点领域牵头部门的主要负责同志，先后围绕着干部人事制度、内部管理体制、人才培养机制、学科专业建设体制机制、学术评价和监督机制、国际合作交流机制、创新社会服务方式、资源配置与管理体制等八个方面的改革任务，结合学校“十三五”事业发展规划目标任务，联系本部门、单位的实际，查找分析了工作中存在的困难和问题，从不同侧面提出了深化改革的思路和措施。直属附院、组织部、研究生处、后勤管理处、国际教育学院等部分责任部门的负责同志积极参加了研讨和交流。交流过程中，王长松分别就教育教学改革、创新人才培养模式、强化学科建设、提高学校国际化水平等内容与大家进行了广泛深入的探讨。

在听取大家发言后，王长松指出，大家在发言中认真分析了“十二五”期间遇到的困难和问题，总结了在各自工作中改革探索取得的成效，并就进一步深化学校综合改革提出了有针对性的意见和建议，对深化学校综合改革、推动学校持续健康发展具有积极的促进作用。他强调，改革对国家、对学校来说，都是发展的内在需求。泰山医学院取得的大大小小的成绩，改革因素功不可没。尤其是第二次党代会以来，学校党委所作出的方方面面的决策和部署，包括院部单位年度考核、校院二级管理、职称推荐评审权和科级干部选任权下放、财权下放以至二级单位审批权的扩大等，都体现了改革的精神。没有改革，就没有学校的发展进步。没有改革，我们就不可能有今天这样的好局面。因此，全校上下必须切实增强深化综合改革的自觉性和坚定性，坚决拥护改革，积极支持改革，自觉投身改革。

就进一步深化学校综合改革，王长松提出三点要求，一要以改革为动力，推动学校“十三五”事业持续健康发展。要认真学习中央对深化高等教育综合改革的要求，认真学习省委、省政府《关于推进高等教育综合改革的意见》和学校《关于深化综合改革的实施意见》，切实增强改革思维和改革意识，以全面深化综合改革为总抓手，通过各领域体制机制的改革，最大限度地调动教职工的主动性、积极性和创造性。二要以问题为导向，认真做好各项具体改革方案的规划设计。改革不是为了改革而改革，改革，就是要找问题，特别是影响学校建成特色鲜明的高水平医科大学的关键和核心问题。只有围绕这些问题全面深化综合改革，才能为学校更好地发展铺平道路。三是分工负责，统筹协调，积极稳妥推进学校综合改革。全面深化改革是一个系统工程，各牵头部门要通盘考虑，周密计划，协调各方，在认真调查研究的基础上，尽快完成具体改革方案的制定；各责任部门要主动作为，积极参与；全校各个方面要齐心协力，加快推进我校综合改革的进程，努力通过全面深化综合改革，切实加快特色鲜明的高水平医科大学建设步伐。

（供稿：党委办公室 通讯员：张延玲 编辑：王承柱）