为深入贯彻落实国家及省关于公立医院高质量发展的决策部署，全面提升中层干部及业务骨干的现代医院管理理念与综合履职能力，1月17日，山东第一医科大学第三附属医院举行中层干部及业务骨干管理能力提升系列培训（第一期）。院领导、各党支部书记、全体中层干部、护士长及主诊医师等核心骨干齐聚一堂，以学习赋能成长，以实干谋划发展。副校（院）长、医院院长辛涛出席并致辞，医院党委书记李建民作总结发言。

辛涛在致辞中代表医院领导班子，向参与培训的全体同仁致以诚挚问候，对大家长期以来为医院建设发展付出的辛勤努力表示衷心感谢。他指出，中层干部与业务骨干是医院发展的“中流砥柱”，是连接决策层与执行层的“关键枢纽”，管理能力、决策水平直接关系到医院核心竞争力与可持续发展能力。当前公立医院发展面临医疗技术迭代、健康需求升级、行业竞争加剧的多重考验，传统管理模式已难以适配新时代高质量发展要求，此次系列培训既是医院贯彻落实上级决策部署的具体行动，也是加强干部队伍专业化建设、破解管理瓶颈、激发内生动力的战略举措。他希望全体参训人员以“空杯心态”投入学习，以“问题导向”深化思考，以“实干精神”转化成效，真正做到学有所思、学有所悟、学有所用。 

本次培训特别邀请到威高大学副校长、威高管理学院院长王充教授授课。作为国家卫生健康委人才交流服务中心特约培训师，在授课中，他以新医改为切入点，围绕公立医院运营模式变化、学科建设的变化与医院管理的变化三大核心议题，通过精准的政策解读、深刻的痛点剖析与鲜活的实践案例，为参训人员带来了一场兼具理论高度与实操价值的精彩分享，为医院下一步破解发展难题、提升治理效能提供了宝贵的理论指引与实践借鉴。

李建民在总结讲话时指出，首期培训的高参与度充分展现了全院骨干主动学习、积极向上的良好风貌，但同时也要清醒认识到，医院发展仍面临诸多困难与挑战，唯有以创新突破破解发展瓶颈，以持续学习更新理念认知，才能在行业竞争中抢占先机。目前正是“十五五”规划谋篇布局的关键时期，我们每一位管理者都是医院蓝图的重要绘就者和实践者。医院高质量发展，要有新思路、新目标、新举措和新成效，这也要求我们要以此次培训为新的起点，将学习收获转化为谋划工作的思路、促进发展的举措和改进作风的成效，以更加饱满的热情、更加务实的态度、更加卓越的能力，奋力开创医院高质量发展新局面。 

此次培训的成功举办，为医院中层干部及业务骨干搭建了学习交流的优质平台，进一步统一了思想、凝聚了共识、理清了思路。大家纷纷表示，将以此次培训为契机，把所学知识与工作实际紧密结合，切实把学习成果转化为推动工作的具体举措，以更专业的管理能力、更务实的工作作风，为推动山一大三附院高质量发展、保障人民群众健康作出新的更大贡献。