一年春作首，万事竞争先。随着龙年大幕徐徐拉开，春风唤起了青眼人的奋斗激情。新春伊始，山东第一医科大学附属青岛眼科医院根据年度工作总体部署要求，锚定高质量发展方向，全面动员，推动医教研各项工作蓬勃开展。

总体工作部署

2023年的最后一个工作日，医院胜利召开了年度工作会议，会议重点对新一年的工作作出总体安排部署，确保2024年开局后各部门能按照既定计划和要求，锚定目标，迅速开展工作，推动医院高质量发展再上新台阶。

临床工作——个性化指导、分类施策

1月4日开始，谢立信院士主持召开附属青岛眼科医院临床、医技科室恳谈会，全院11个科室分别聚焦存在的主要问题和拟采取的解决措施进行了专题汇报，院领导班子进行了点评，谢院士对科室未来发展方向及路径分别提出了明确的指导意见，他指出各科室要找准适合自身的研究和发展方向，增加新技术、新项目，重视科研转化，加大人才引育，完善科室人才队伍，做出科室特色。

1月25日，医院启动了2024年临床业务提升专题培训会，谢立信院士就《高质量发展大学临床医学的思考》一题阐述了学科建设的新思想和新理念。谢院士表示，推进医学教育的改革创新发展，需促进基础与临床深度融合，以临床问题为导向，推动基础研究的快速转化；要以人民生命健康为导向，融入国家战略需求，锚定世界科技前沿，牢牢把握高质量快速发展的重要机遇，解决临床和科研领域的重大理论和技术问题；要以临床重点专科建设为突破点，构建“三位一体”的医学教育体系，推动医院的高质量发展。

科研工作——提前谋划，精雕细琢

为推进医院科研工作的高质量发展，提高国家自然科学基金项目申报质量，落实上级主管部门对我院的国科金申报要求，医院提前谋划召开2024年度国科金申报动员大会，总结复盘找准差距，对2024年的国科金申报工作进行了具体安排；会议总结了医学部函评和会评情况，并对申报书撰写要点进行重点讲解；期间，已获立项人员就申报书撰写经验，临床与科研时间如何平衡、临床高水平文章发表等进行了分享交流。

医院随后召开选题汇报会，根据“应报尽报”原则，分批次安排所内符合条件申请人进行选题汇报，实验室专家进行了针对性的点评，指出了青年博士选题与构思上的不足，帮助他们进行科学问题的梳理，为标书撰写打好基础。

1月4日至23日，医院分批次召开申报书汇报会，申请人介绍课题情况和申请书主要内容，实验室专家经过集体讨论，找准短板，精准指导，并遴选一批研究基础较好、质量较高的标书进行重点指导。截至2月6日，医院邀请实验室各平台的专家教授为重点申报项目进行了共计三轮指导，逐项剖析、逐人把关、逐项明晰提升举措，并择优将部分重点项目的标书送院外专家评审，申报者根据专家意见进行了进一步优化，切实提高标书质量。

党建引领——凝心聚力，推动落实

1月26日，全院各党支部通过“三会一课”形式集体学习医院2024年工作重点，充分领会各项工作的具体要求和贯穿其中的发展理念，号召各支部发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用，立足岗位，带头落实医院年度发展任务要求，凝心聚力推动医院高质量发展。

人才工作——总结经验，再攀高峰

2月21日，医院组织召开了人才成长座谈会，所（院）领导班子、临床和实验室的各级各类人才、博士、科室主任、护士长等齐聚一堂，围绕习近平总书记的人才观，结合自身实践，分享成才经验，交流成才之路，共谋眼科所新阶段的人才大计。谢立信院士在会上指出，人才培养的成就不是偶然，是不懈奋斗的必然，要在现有基础上瞄准各类人才标准继续奋斗，将人才培养工作融入到单位文化中，营造爱才、重才、人人想成为人才的浓厚氛围，鼓励攀登各类人才高峰，形成人才培养的长效机制。

春日奋起，未来可期。今年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是医院“三二二”工程的全面启动之年和高质量发展的攻坚之年。面对新任务、新挑战，全院上下以时不我待的紧迫感抓紧抓实各项工作，以实干担当的奋斗姿态抢抓工作先机，奋力谱写高质量发展的新篇章。